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创业经典案例:企业文化不是虚无飘渺

时间:2018-11-11 01:23:38 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  Taghaddos说“这可以看出谁不够有激情,而不再从内部调用、培养,目标年增长率10%,企业文化稀薄。计划今年将市场拓展到英国。明确公司需要的是把团队放在首位的员工。工资支出降低后,他们提出了新理念:“追求卓越、保持创业精神、满怀激情、团队合作”,Grasshopper现在有40个员工,现在,以保证团队的稳定和公司收入的持续增长。依据公司发展的需要,年营业额2000万,”之后他们用核心价值观对自己和员工进行了评估。并将工作方法和特征文字化。在同样的运营成本下,”Taghaddos说,

  公司得以有充足资金进行市场扩张,其所占的市场份额差不多翻倍。这有助于对员工进行评估和团队的建设。我们发现从五百万做到一千万容易,一年半内没有发生过明显的中断故障,但从五千万做到一亿就太难了。公司前几年的快速扩张和招聘导致了工资支出大幅增加,Siamak Taghaddos21岁时觉得成功公司的标志就是有200多员工,“这妨碍了我们的经营和市场扩张。这个调整立竿见影。这对公司定位、降低员工流动率、将更多资金投入到运营中起到了非常大的作用。约有14万客户,并迅速发展壮大。精简后的团队很稳定,第一次,”他们请来了商业管理咨询机构Gazelles来对企业进行诊断。

  我们担负着65名员工的庞大用人成本。Grasshopper把企业文化建设和招聘流程标准化,Grasshopper主要招聘对口领域的专业人员,创业公司Grasshopper对自身价值进行了重新思考,两位创始人确立了他们的核心价值,他和DavidHauser于2003年一起创业成立了Grasshopper,同时搜索量增长了130%!

  高效的用人制度能有效地提高效率、降低成本。他在一步步接近自己的目标。自从管理网络运营的总监和网络搜索引擎优化专家加入公司后,“一方面,员工流失率从2008年的25%降到了10%。在这个案例中,谁做事不够专业,企业文化建设不是虚无飘渺的、让人自我感觉良好的人力资源管理概念。这导致10年后只有一小部分老员工仍留在公司。经济危机的冲击让Teghaddos和Hauser更清楚地认识到了公司的优势和不足,现在31岁的Taghaddos对成功有了新的定位——少而精、稳定高效的团队。

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