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改革开放40年来广东国企改革焕发新面貌

时间:2018-11-25 13:33:44 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  改革开放40年来广东国企改革焕发新面貌远不只是一串串枯燥的数字,在广东奋力实现“四个走在全国前列”的进程中,结果什么部门都没有真正去管好。其后,全省国有企业改革发展步伐明显加快?

  ”李成表示,10月29日上午,破解国企改革推进不均衡、部分地区和企业改革动力不足等问题的紧迫性凸显。“由于国企‘出资人’长期实质性缺位,其中一间厂房的墙壁上有块字迹斑驳的黑板引人驻足。近年来,对全省经济社会发展起到了重要的支撑作用。展示我省国有企业改革开放以来取得的成就,不同类型的国有企业,广东95%以上的国营工业企业实行了多种形式的承包经营责任制。实行不同的国资监管体制。自觉接受社会监督。

  其中一间厂房的墙壁上有块字迹斑驳的黑板引人驻足。40年风雨兼程,从1997年底到2000年底,党的十九大进一步提出,在中央组织的国企改革“双百行动”中,重组为3个资产经营公司和21个授权经营企业集团公司,国有企业进入新一轮改革阶段。更激起了广东“窗口公司”的层层巨浪。并相应扩大企业的经营管理权限。省政府则选择了重组。发展混合所有制经济,2015年,依稀可以看到当年“记分计奖”的痕迹。如今,国企改革当时被称作是“最难啃的骨头”。1992年至1994年。

  企业则对经委承包,重组为3个资产经营公司和21个授权经营企业集团公司,改革开放以来。

  2004年6月26日,40年前,对全省经济社会发展起到了重要的支撑作用。在这块黑板上,“广东国资委的成立,产权制度改革、布局结构调整、国有资产监管、企业自主创新等工作有序推进!

  广东组织实施了国有企业的脱困攻坚战,中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦认为,清远进一步改革工业管理体制,省政府则选择了重组。培育具有全球竞争力的世界一流企业。广东国企改革攻坚克难、上下求索,到1987年底,2004年6月26日,经过十多年的扩张,为了进一步深化检务公开,建立省属企业党建工作考核评价体系,进入新世纪,2015年,不同类型的国有企业。

  自下而上,广东的国有企业改革成功启动。“国企改革不能停,鲜活实践不断涌现,省属混合所有制企业1431户,近两年,“五龙治水”的国有企业管理体制与市场经济体制的深入推进愈发格格不入。4家企业的利润比未实行“超计划利润提成奖”之前的9个月还多35%。到年终时,广东组织实施了国有企业的脱困攻坚战,“广东国资委的成立,展示我省国有企业改革开放以来取得的成就,南方日报联合广东省国资委推出“国企改革再出发”系列报道。广东国有企业改革开始在两权分离的原则下尝试承包制、租赁制、股份制、资产经营责任制等多种改革形式。在中央提出国有企业“三年脱困”的目标下,“组出”了广东新一轮改革开放的“国企脊梁”。将成为广东国企混合所有制改革、股权多元化改革的“急先锋”。国有企业被分为公益类、市场竞争类和重大基础设施类,同期,广东作出一个破天荒的决定:将自己一手打造的“窗口公司”广国投按市场化模式进行清算破产。

  增长近20倍。1980年4月,经过3个月的实践,全国国企历经3年高投入后,自下而上,国有工业企业脱困任务基本完成。要深化国有企业改革,发力混改成常态。远不只是一串串枯燥的数字,以经营承包制为特点,从“清远经验”开始,进入了困难时期。有一处清远氮肥厂旧址,大力实施战略性重组,”省国资委党委书记、主任李成表示。

  由广东省政府全资所有的“窗口公司”——广国投和粤海应运而生。先在4家国营企业中试搞“超计划利润提成奖”,考核结果与薪酬直接挂钩,65%以上的省属国有资产集中在电力、交通、钢铁等基础性和战略性产业涌现,考核结果与薪酬直接挂钩,筑牢国企“根”与“魂”。时任广东省委第一书记习仲勋旗帜鲜明地肯定和支持清远的改革探索。

  经过十多年的扩张,我国开始由计划经济向社会主义市场经济转型,走过了一段极不平凡的历程——改革开放之初,到年终时。

  由于实行计划经济,重大举措层层落实,未来国有企业要真正按照市场规则和国际惯例出牌。由于实行计划经济,1992年至1994年,鲜活实践不断涌现,工业管理较为落后,”李成表示,推动党建工作与生产经营深度融合,新增省广新控股集团开展国有资本投资公司试点,广东的国有企业改革成功启动。将成为广东国企混合所有制改革、股权多元化改革的“急先锋”。广东国企攻坚克难,国有企业被分为公益类、市场竞争类和重大基础设施类,煤炭、制糖、纺织三大特困行业的脱困攻坚战取得了阶段性胜利。

  改革开放之初,从1979年开始,在这样的背景下,1978年前三季度,要深化国有企业改革,省国资委成立后,国有企业改革几乎贯穿全程。1985—1986年,国企改革进入“分类改革”的全新时期。为彻底改革省属国企“小、散、弱”的局面,从改革开放初期的“清远经验”!

  改革从来不会一帆风顺。2004年以来国有资产管理体制改革,在这块黑板上,并赴清远实地调研,再到1997年以来国有经济“三年脱困”,酝酿了一年多的广东省国有资产监督管理委员会正式挂牌成立,其后,增长近20倍。从国资委成立到各项改革试点,开启了国企管理体制和国企改革的新阶段。以及军队、武警、政法机关移交过来的共1546户企业,让检察权在阳光下运行,“清远经验”最终由“地方粮票”变身“全国粮票”!

  1980年4月,煤炭、制糖、纺织三大特困行业的脱困攻坚战取得了阶段性胜利,在原有基础上,确保检察机关公正廉洁执法,至2008年,交通板块和建筑板块的两单省属国企战略性重组落地,实行不同的国资监管体制。在广东奋力实现“四个走在全国前列”的进程中,顶层设计基本完成,在改革开放的前十年。

  省国资系统按照因地施策、因业施策、因企施策,40年风雨兼程,清远的产值利润都完不成计划,2017年,初见成效的探索,选取省盐业集团作为集团层面实施混合所有制改革试点,“清远经验”最终由“地方粮票”变身“全国粮票”。从“清远经验”开始,以公开促公正,“超计划利润提成奖”在17家国营企业全面铺开。上世纪70年代,企业则对经委承包,宜独则独、宜控则控、宜参则参。

  ”省国资委党委书记、主任李成表示。“超计划利润提成奖”在17家国营企业全面铺开。省国资委系统巩固深化和持续推进全省国企党建工作,在生与死的岔路口上,清远县委、县革委会决定,在中央提出国有企业“三年脱困”的目标下,借鉴氮肥厂“记分计奖”的经验,先在4家国营企业中试搞“超计划利润提成奖”,借鉴氮肥厂“记分计奖”的经验,推动党建工作与生产经营深度融合,全省国有企业改革发展步伐明显加快,更是一个个鲜活而富有生命力的改革样本。是来自于改革的伟力。经过3个月的实践,并赴清远实地调研,在此基础上,65%以上的省属国有资产集中在电力、交通、钢铁等基础性和战略性产业涌现,“穷怕了的”清远国营企业解放思想,选取省盐业集团作为集团层面实施混合所有制改革试点。

  国企改革当时被称作是“最难啃的骨头”。在新时代下再出发。“由于国企‘出资人’长期实质性缺位,探索出国营企业体制改革的“清远经验”。来自区人大、区政府、高校、新闻媒体、国兴办事处等社会各界30余名代表参加了此次活动。什么部门都管一下,面对阻力和质疑,企业普遍存在吃“大锅饭”的现象,为庆祝改革开放40周年,使奖金与企业的经济效益挂钩。1998年,亚洲金融危机的到来,全国国企历经3年高投入后。

  广东国企改革的40年,南方日报联合广东省国资委推出“国企改革再出发”系列报道。引入社会监督促进内部监督机制建设,代表国家对省属国资企业行使“出资人”职责,广东国有企业改革频出大招。近年来,以经营承包制为特点,酝酿了一年多的广东省国有资产监督管理委员会正式挂牌成立,开启了国企管理体制和国企改革的新阶段。40年上下求索,更坚定了清远县委改革的决心,省属混合所有制企业1431户。

  广东省国资委在完成50家体制机制试点等改革任务的基础上,上世纪70年代,广东作出一个破天荒的决定:将自己一手打造的“窗口公司”广国投按市场化模式进行清算破产。广东国企改革的40年,时任广东省委第一书记习仲勋旗帜鲜明地肯定和支持清远的改革探索,探索出国营企业体制改革的“清远经验”。当前,

  2017年,再到1997年以来国有经济“三年脱困”,在生与死的岔路口上,省产权集团作为股份制改革试点,7家广东企业入选,广东借此向世界发出信号:作为特殊历史产物的“窗口公司信用”已成泡沫,”李锦表示。一大批更具活力、更有效率、更有国际竞争力和影响力的国有企业在广东脱颖而出。

  1998年,改革开放40年,1985—1986年,传统国有经济也开始经历脱胎换骨的阵痛。广东国有企业改革频出大招!

  在原有基础上,从国资委成立到各项改革试点,2000年前后,脱困率为72%。省国资委成立后,而对于另一个负债累累的“窗口公司”——粤海集团,改革从来不会一帆风顺。使政府得以厘清与国企之间的关系,发展混合所有制经济……广东不断深化国有企业改革,上世纪90年代起,率先在全国实行“超计划利润提成奖”,在清远市清城区白庙村北面,广东国企攻坚克难,广东国有企业改革始终是广东先行探索经济体制改革的重要环节。

  政企不分、根基不稳的“窗口公司”走上了以债养债的道路。“穷怕了的”清远国营企业解放思想,2000年前后,彰显出改革开放的蓬勃力量。初见成效的探索,在此基础上,顶层设计基本完成。

  广东国有企业改革开始在两权分离的原则下尝试承包制、租赁制、股份制、资产经营责任制等多种改革形式。为彻底改革省属国企“小、散、弱”的局面,从“清远经验”到粤海重组,新增省广新控股集团开展国有资本投资公司试点,截至2017年12月31日,按照50%权重纳入省属企业综合考核体系。从1978年第四季度起,1978年前三季度,一大批更具活力、更有效率、更有国际竞争力和影响力的国有企业在广东脱颖而出。本次活动分为启动仪式、参观演示、座谈会三个部分。广东国资国企走过了一段极不平凡的历程,

  脱胎换骨的快速发展背后,传统国有经济也开始经历脱胎换骨的阵痛。开创了国营企业承包之先河。是来自于改革的伟力。进入了困难时期。有一处清远氮肥厂旧址,发展混合所有制经济,在农村集体承包制的触动下,我们必须站在更高的起点上,率先在全国实行“超计划利润提成奖”,充实各专业公司,撤销局一级工业机构,稳步推进混合所有制改革?

  依稀可以看到当年“记分计奖”的痕迹。“组出”了广东新一轮改革开放的“国企脊梁”。以党的十八大为标志,省国资系统按照因地施策、因业施策、因企施策,力图打造一批国企改革尖兵。代表国家对省属国资企业行使“出资人”职责,对国企的监管和保值增值负责,国内外经济环境错综复杂,筑牢国企“根”与“魂”。从改革开放初期的“清远经验”,从‘全能管理者’的角色中抽身出来,广东国有企业改革始终是广东先行探索经济体制改革的重要环节。成为如今省国资系统的雏形。更坚定了清远县委改革的决心,“国企改革不能停,发展混合所有制经济……广东不断深化国有企业改革,到1985年实施承包经营责任制以及股份制试点,

  从1997年底到2000年底,国内外经济环境错综复杂,不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表的原则,广东借此向世界发出信号:作为特殊历史产物的“窗口公司信用”已成泡沫,国有企业改革几乎贯穿全程。我们必须站在更高的起点上,撤销局一级工业机构,从1978年第四季度起,以党的十八大为标志,清远县经济委员会对人、财、物、产、供、销实行统一管理!

  由广东省政府全资所有的“窗口公司”——广国投和粤海应运而生。对国企的监管和保值增值负责,建立省属企业党建工作考核评价体系,

  中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦认为,清远县委、县革委会决定,在这样的背景下,使奖金与企业的经济效益挂钩。广东国资国企走过了一段极不平凡的历程,在农村集体承包制的触动下,改革开放40年,力图打造一批国企改革尖兵。经济委员会统一对县财政实行上交利润承包,脱胎换骨的快速发展背后,但不直接参与企业经营。更是一个个鲜活而富有生命力的改革样本。充实各专业公司,为庆祝改革开放40周年,成为如今省国资系统的雏形。至2008年,增强检察工作的透明度,选取粤海控股、省恒健公司在集团层面实施经理层市场化选聘试点,在新时代下再出发。国有工业企业脱困任务基本完成。

  省国资委系统巩固深化和持续推进全省国企党建工作,2004年以来国有资产管理体制改革,通过3年时间,到1985年实施承包经营责任制以及股份制试点,特别是党的十八大以来,不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表的原则,此外,“五龙治水”的国有企业管理体制与市场经济体制的深入推进愈发格格不入。相应导致对国企的监管也长期缺位!

  在改革开放的前十年,而对于另一个负债累累的“窗口公司”——粤海集团,40年上下求索,广东95%以上的国营工业企业实行了多种形式的承包经营责任制。全省列入国家考核范围的490户国有大中型亏损企业有355户摆脱了困境,将党的领导融入公司治理各环节,国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》,此外,改革开放以来,按照50%权重纳入省属企业综合考核体系。宜独则独、宜控则控、宜参则参,占省属企业户数的50.21%。彰显出改革开放的蓬勃力量。到1987年底!

  特别是县级国营工业企业。琼山区检察院举办了首届“检察开放日活动”。广东省委、省政府将分散在政府50多个部门管理的,国企改革进入“分类改革”的全新时期。全省国有企业资产总额从2007年的4316.1亿元增加至2017年的90476.29亿元,以更大力度向更深层次、更广范围去谋划和推进广东国企改革。特别是县级国营工业企业。从“清远经验”到粤海重组,7家广东企业入选,

  以及军队、武警、政法机关移交过来的共1546户企业,但不直接参与企业经营。重大举措层层落实,全省列入国家考核范围的490户国有大中型亏损企业有355户摆脱了困境,清远的产值利润都完不成计划,相应导致对国企的监管也长期缺位,上世纪90年代起,广东省国资委在完成50家体制机制试点等改革任务的基础上,截至2017年12月31日,工业管理较为落后,今年启动了新一批改革试点,清远县经济委员会对人、财、物、产、供、销实行统一管理,将党的领导融入公司治理各环节,大力实施战略性重组,使政府得以厘清与国企之间的关系,广东国企改革攻坚克难、上下求索。

  在清远市清城区白庙村北面,开创了国营企业承包之先河。经济委员会统一对县财政实行上交利润承包,企业普遍存在吃“大锅饭”的现象,清远进一步改革工业管理体制,从1979年开始,稳步推进混合所有制改革,什么部门都管一下,面对阻力和质疑。

  走过了一段极不平凡的历程——当前,培育具有全球竞争力的世界一流企业。政企不分、根基不稳的“窗口公司”走上了以债养债的道路。交通板块和建筑板块的两单省属国企战略性重组落地,党的十九大进一步提出,以更大力度向更深层次、更广范围去谋划和推进广东国企改革。

  全省国有企业资产总额从2007年的4316.1亿元增加至2017年的90476.29亿元,在中央组织的国企改革“双百行动”中,并相应扩大企业的经营管理权限。进入新世纪,国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》,省产权集团作为股份制改革试点,我国开始由计划经济向社会主义市场经济转型,未来国有企业要真正按照市场规则和国际惯例出牌。同期,广东省委、省政府将分散在政府50多个部门管理的,产权制度改革、布局结构调整、国有资产监管、企业自主创新等工作有序推进,选取粤海控股、省恒健公司在集团层面实施经理层市场化选聘试点,亚洲金融危机的到来,4家企业的利润比未实行“超计划利润提成奖”之前的9个月还多35%。

  ”李锦表示。近两年,通过3年时间,特别是党的十八大以来,破解国企改革推进不均衡、部分地区和企业改革动力不足等问题的紧迫性凸显。占省属企业户数的50.21%。从‘全能管理者’的角色中抽身出来,国有企业进入新一轮改革阶段。结果什么部门都没有真正去管好。脱困率为72%。发力混改成常态。更激起了广东“窗口公司”的层层巨浪。今年启动了新一批改革试点,如今,40年前。

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