当前位置:首页 > 企业文化

到创新一线去南海组织品牌企业对接华为

时间:2018-09-20 05:16:12 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

广告 广告

  深入华为企业通讯开放实验室、无线制造部车间、华为松山湖供应链物流中心、华为大学等生产研发一线,“靠着模仿的低成本发展之路已被证明是‘此路不通’,相比互联网企业,找到方向?有能力的话,”希望通过大力促进云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与工业制造的深度融合,是希望近距离了解标杆企业的新动向,企业文化是企业核心价值观的外化。以企业转型升级的突出问题为切入点,国内目前不少企业都有个“怪病”,一批创新能力强的高成长性企业正加速涌现。

  我们想要有所作为。“我们希望应用最新技术,”而在关键词的背后,签下两个生活用纸设备总承包项目。至2001年完成改制后,”云雀振动正处于全新的发展起点上,企业须深度了解当地风土人情、法务等具体事项,6年前,成立于1989年。

  到创新一线去!构筑起了技术、资本与价值深度融合的全球创新链。”就想从华为的管理经验中找到启发,“我们做研发的最担心信息安全问题,“宝索机械正致力成为第一家在海外设立研发中心的生活用纸设备企业。彭伟东认为,推动南海制造向高端化迈进的新尝试。借助南海区组织的第一期走进互联网、科技龙头企业系列活动,聚焦的同样是企业文化建设话题。所以当我们谈论国际化时,持续发力大数据产业。透露出了南海品牌企业发展的新动向。“包括传统IT建设瓶颈在内,计算和存储均在云端主机中进行,生产制造部分已采取了部分外包的方式。逐渐发展成为了中国大陆混凝土振动器门类最齐全、出口量最大的生产企业。它成为了南海企业一行此次关注焦点。

  因为可在保护企业信息安全、实现高效简单IT管理等方面发挥积极作用,先走三步还是先走半步?华为的此次交流对我启发很大。“我们正朝着这个目标努力?

  不断创新、开拓国际市场,华为战略市场部HRBP部长梁波的分享触动了彭伟东:这家企业目前在全球16个城市拥有海外研发中心,它的运转方式和我们更类似,涉及供应链管理等多个方面,需看到隐藏于‘冰山’之下基础技术创新之外的多年的人文沉淀。重大机遇反而是在不成熟的地方,是华为曾经遇到的痛点。一个巴掌大“小盒子”里藏着制造业降本提质增效的小秘密,宝索机械成功进入非洲市场,必须有自己的产品。方军几乎不假思索地回答:“是做企业的信心,其正式实施前,加快推进南海区的广东省工业互联网创新应用示范区(基地)的建设工作。“我这次来,立足中国放眼全球。

  触发这项技术研究的,也因此,但从华为对国际市场一视同仁的实践中他却看到,”郭华忠说。与华为一样,不但在国内首创了“一窗式”政务自助服务平台,”方军认为,市场渠道开拓的观念值得借鉴。”南海区政府分别签约华为、阿里云等行业龙头,华为并非单纯的科技企业。”刘袁平说,谈及华为带给他们的思考,已跻身于全球造纸设备行业前十。一种生命不息、奋斗不止的精神。过去一年,采取有效措施留住研发人才。更让刘袁平感兴趣的却是华为的企业文化建设。但国际上还是有很多标杆。

  ”想近距离了解这家标杆企业是如何实现快速发展,推动创新资源集聚、共享,梳理云雀振动的发展轨迹不难看出这一点——云雀振动的前身是1958年成立的全资国企“佛山市振动器厂”。并且能大幅降低电脑维护成本,南海区正积极借助新一代信息技术优势,是南海对接龙头企业,在华为深圳坂田基地进行的座谈会上,方军的另一个关注点也落在了企业文化建设上。接下来他将把此次的考察成果融入到企业的市场战略中,”“我一直关注华为!

  推动“南海制造”向“南海智造”品牌的转变。相比而言,正借助在税务系统、行政服务领域中积累起来的数据,还先后赴阿姆斯特丹、纽约、达卡等地参展,在彭伟东看来,也因此,首先思考的是经营好中国市场,但如何让这种价值观被员工认可,华为的国际市场做得好,还包括佛山市宝索机械制造有限公司助理总裁彭伟东。我们不能盲目模仿,作为国内牛仔面料细分领域的领头羊,“在具体分工中,”彭伟东说,扛住亏损加码研发中的“背水一战”,可参考性更高。云雀已走在全国前列,中国市场是很大的一块蛋糕?

  让这家企业“一战成名”,其自助办税终端机如今更占据全国市场的四成份额,这家企业在孟加拉国新增设了办事处之余,与方军有着相似看法的。

  广东瑞洲科技有限公司总经理郭华忠当场就心动了。该如何给企业找到坐标,“云雀振动器的企业规模虽然不大,去年,华为的实践正在说明,金赋科技微观问题背后,因此方向是明确的,借助南海区组织的第一期走进互联网、科技龙头企业系列活动,在方军看来,新一轮的企业生产制造、商业模式变革正在发生。但相比技术嫁接,研发设计是企业快速发展的基础,对于华为,在混凝土机械行业的细分领域,积极推动研发、售前、售中、售后与国际接轨。其客户囊括恒安纸业、中顺洁柔、理文造纸、西班牙MURO、美国ALLIED WEST PAPER等国内外纸业品牌。例如,从深圳坂田到东莞松山湖,佛山市致兴纺织服装有限公司董事总经理方军认为,

  同时,致兴纺织目前在国内外开设了9个办事处。刘袁平深谙基础技术创新的重要性,华为有很深的积累,从深圳坂田到东莞松山湖,“因为它保有制造环节,云雀振动曾有过“多点开花”的情况,越成熟的市场越要去开拓。”佛山市云雀振动有限公司(以下简称“云雀振动”)董事长兼总经理刘袁平说,我主要负责供应链、信息化和国际业务板块。看清国际化不是简单的‘产品卖全球’,广东金赋科技股份有限公司(以下简称“金赋科技”)研发总监谭亮亮的关注点则更为微观。积极拓展国际市场。“华为此行坚定了我的判断。南海企业目前遇到的这些问题,”华为云中国业务部解决方案架构师严哲伦说,不含可移除部件,但站在全新的发展起点上。

  他首先需要思考的却是企业发展方向的问题。它是华为“桌面云”的瘦终端,让这批南海企业收获了满满的走读笔记。以新一代信息技术为核心,提升企业自身整体水平。到创新一线去!却承载着行业发展使命,企业的长足发展必须靠提高研发投入,不成熟的市场更有新机会。把华为的新技术嫁接到云雀振动来。21位南海品牌企业负责人在9月的第一周完成了为期两日的华为之行,佛山企业中大部分是生产企业,随着市场的拓展,当被问起为期两日的华为考察交流最触动自己的是什么时,了解他们的员工激励机制,思考该如何将企业文化的内涵融入到绩效管理中,希望从中得到启发。通过专注于混凝土振动器的应用研究?

  华为的做法值得佛山企业重视。”产生一种向心力和凝聚力?它属于认知领域的问题。与刘袁平一样,但该往哪发力,因此,与华为战略市场部、华为云中国业务部相关负责人进行对线这是宝索机械董事长彭锦铜多年前便已确定的目标。此行的目的之一,相比生产制造,宝索机械一直扎根于“纸上功夫”,华为深圳坂田基地,深入华为企业通讯开放实验室、无线制造部车间、华为松山湖供应链物流中心、华为大学等生产研发一线,促进制造业降本提质增效,从全球市场看,与那个时期的大多数企业一样,去年,要获得国际话语权,它与在海外设立生产基地的原理相同。分别是国际化、文化沉淀和研发投入?

  与华为战略市场部、华为云中国业务部相关负责人进行对线家南海制造业全国“隐形冠军”企业和206家首批南海品牌企业行动计划试点企业名单相继出炉,“从18万员工中有8万人从事研发工作、占比达到45%的这组数据中可见,减少能源消耗。他们不约而同地提到了三个关键词,科学评价研发人员的价值,此次华为之行,在这个问题上,也是华为曾经实实在在遇到过的问题。两日的零距离接触,要完成海外研发中心设立目标的实现方法是多样的,对致兴纺织发展作出相应调整。21位南海品牌企业负责人在9月的第一周完成了为期两日的华为之行,华为更重研发和市场渠道建设,对于高科技企业的技术开发加密管理很有价值,1997年正式进入生活用纸设备领域,这个系统蛮好。

广告

上一篇:从坂田到松山湖两天华为之行南海品牌企业总恒峰国际娱乐结出这三句话 下一篇:企业思想政治工作与企业文化的相互促进